Стратегический консалтинг и оптимизация систем управления
- Анализ и оценка рынков, разработка стратегических планов и программ, целевых индикаторов развития, оценка необходимых ресурсов, разработка функциональной стратегии и бизнес-моделей;
- Проведение комплексной экспертизы бизнеса (due diligence) с целью подготовки и структурирования сделок;
- Проведение углубленной диагностики бизнеса для выявления резервов повышения эффективности и развития бизнеса;
- Оптимизация корпоративной и организационно-функциональной структуры, разработка программ реструктуризации;
- Комплексное совершенствование систем и технологий финансового менеджмента, включая системы бухгалтерского учета, бюджетирования, системы управления затратами, управление на основе показателей (BSC, КPI);
- Внедрение новых управленческих технологий в сфере управления производством, продажами, закупками, инвестициями, персоналом;
- Внедрение систем управления рисками, внутреннего контроля и аудита компании;